百日攻坚创效 | 劳模们的小目标：赚100万or省100万
当嘹亮的“百日攻坚创效”行动冲锋号响起，
宁工的小伙伴们在公司的带领下，
迅速投入到创效攻坚的战役中，
上下一心、同舟共济，
在自己的岗位上，
用自己的方式奉献智慧和力量。
这不，咱公司的劳模们可坐不住啦！
正值五一国际劳动节到来之际，作为“爱岗敬业、艰苦奋斗、甘于奉献”的模范，在公司工会的号召下，历年来的百名劳模齐动员，围绕公司增效创效、市场经营、成本控制三大目标，结合自身的岗位工作性质，带领各自团队的小伙伴们以项目攻坚、科技进步、费控管理、降本减费、市场开拓、设计优化等为主战场，确定并实施一项“小目标”，全力推动攻坚创效行动不断进展！
有的劳模团队说，咱们赚它100万
有的劳模团队说，咱们省它100万
……
看看劳模们正在攻坚的小目标
A
建设安装分公司——施夏庆（右）
重点加强项目管理，从项目施工实际出发，积极做好各项目工程资料的收集整理，做实项目预算，围绕项目过程创效，针对项目结算创效，准确测算各项费用，算好“生意经”，力争实现增效创效200万的目标。
A
储运安装分公司——陈坚
在储运安装分公司各基层单位申报的降本增效项目基础上，确定项目，制定详细的降本增效措施和进度计划，并推进各项措施的全面落实落地，计划增效创效100万。
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上海金山分公司——费海平
以市场开拓为主攻方向，结合年度市场经营目标，深耕目标客户关系，保持密切的沟通和交流，计划达成年度5000万的市场经营开拓目标。
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宁波天翼制造公司——贺豪杰
针对目前在建的集团公司重点项目古雷炼化项目近百台设备制造，在原有基础上继续努力优化焊接工艺，减少焊接工作量、降低焊接成本，提高焊接质量和工作效率，预计降本5万元。
A
上海机械制造公司——徐康
针对镇海项目设备进行成本管控，通过节约返修时间、节省人力及重复用电等措施减少成本支出8万元。
A
项目管理中心——石育顺
以集团公司重点项目——中科炼化一体化项目如期投产为目标，带领项目关键岗位人员，成立“吹扫攻关小组”，与业主积极沟通配合，优化吹扫方案，铆定项目节点任务，确保如期完成，达到创效220万目标。
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项目管理中心——郑刃
围绕集团公司重点项目镇海项目进行攻坚创效，重点通过优化施工方案、加强合同费控管理、减少外包服务等具体措施达到降本增效660万。
A
市场部——罗俊成
以系统内项目为重点，同时积极开拓系统外项目，有的放矢，高效投标，拓展新领域、新模式，实现公司新签合同额28亿的年度市场经营攻坚目标。
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造价费控部——王文辉
重点加强项目开源节流、降本提效，加强费用控制策划管理、严格工程结算复审，计划增效创效和控制成本共计800万。
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财务部——钱明星
与项目部逐项落实清欠措施及责任，同时共同研究降低或消除疫情对项目进度、结算、资金、费用等方面的影响，力争在工程款调整、费用分担、税金减免方面取得成效，完成150万的小目标。
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宁波技术研究院——张炜
聚焦中科炼化一体化项目、中安煤制甲醇项目、安庆合成氨改造项目等，从保障集团公司重点项目技术服务、工程设计、前期服务、技术开发、降本减费等方面进行攻坚创效，预计实现市场经营目标和成本控制目标共计130多万。
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兰州分公司——邓哲文
围绕具体设计项目，以成本控制目标为重点，提出了多项设计人员优化方案，预期降本10万元。
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土建室——李可可 曹光 蒋峰
三位劳模带领该室三个不同专业的设计人员针对在建的镇海项目进行一系列设计优化工作，预计达成增效创效目标100万。
…………
总之，劳模们各出“奇招”，
助力公司“百日攻坚创效”圆满达成目标！
同时也用实际行动，
为自己送上了一份劳动节的最好礼物！
这正是：
咬定青山不放松
任尔东西南北风
为了目标，我们拼了！
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素材：公司工会
文案：符梦云
制作：符梦云
主编：俞 杰